想來當初入選籃球邦的邦民來稿就是以球鞋行銷的主題定乾坤，再次討論這個議題已是一年有餘，時光飛逝如斯著實驚人，事過境遷，人事已非，先前的舊文"運動鞋行銷大戰" -- 來由其實是筆者在某學分班當中的簡報內容，就題材上來說，其實多為90年代初的過往發展史，今天已經是21世紀，當然情形是有一點不盡相同，但除了那個腳張開錢財就滾滾而來的23號行銷旗艦，早已經成了知名企業大老闆之外，籃球鞋霸主Nike的經營模式仍沒有什麼革命性的改變，事實上，Nike在全球各地的代工廠舉凡臺灣寶成，豐泰(Nike only)，以及更多台海兩地加上韓國等你連聽都不會聽過的小廠家們，在鞋子的生產環節上，扮演的環節雖是日益重要與吃重，但是鞋子的選料(含合成皮，真皮，結著膠，塑膠等等)/送測/問題材料測試/原物料價格等等程序，都還是要透過Nike自己的材料系統資料庫，以及NIKE指定的駐台/駐陸/駐越南等地的專員來配合進行，而真正最重要的，鞋子的科技研發與設計也仍是在Nike自己家指定的設計師身上，等於說整個製造環節雖然都是亞洲廠家在做，但整個大環境的上中下游廠商，無時不刻還是都要聽令於Nike本家的最高指導棋之下，這才是Nike長年噱錢的兩把神兵(技術研發集中/低價製造外包)，少了一把可都不行，再加上Nike落實在地行銷的威力，總路線與產品由總部統籌，當地的行銷活動與廣告則交由子公司去發想與執行(比如說台灣就是你都熟悉的台北必爾藍斯基在負責搞活動跟各種名堂)，三把神兵一次行銷研發生產一把抓刀刀見骨(見競爭對手與你我荷包的骨阿XD)；伴隨隨著職業運動的蓬勃發展，Nike也就成了90年代以來最出色的全球傳統產業龍頭之一。


只不過，他們這三把神兵最近砍怪掉寶的金錢是越來越有限了。


原因很簡單，問題就在你我生活之中 -- 經濟問題就是生活問題，當然我不是指最近的AIG或雷曼兄弟啦 - 但從油價攀升(Nike的原料跟成品鞋都是要用飛機輪船載來載去滴!)，到原物料成本飛漲(上中下游廠商個個都跟Nike吵著要漲價嘛)，最後是行銷技術的高度發達與高度競爭(以前單一一款Air Jordan或許就可以滿足整個市場，現在一款新科技與一種配色頂多撐兩個禮拜大概就失去市場新鮮感...)，加上各地血汗工廠勞工權益意識抬頭，工時縮短工資上升，於是研發/運輸/採購/行銷四個層面的成本全面上揚，獲利是越來越薄，面對的需求卻越來越挑剔多元，然而大廠不可能從競爭的行列中退卻(不然難道倒店嗎XD)，除了提高售價以外，幾乎是沒有其他方法來有效因應，因此今年Nike在臺灣已經有明顯的新鞋無折扣政策普遍實行，但事實上這僅是一個訊號，背後蘊含的是鞋價的全面上漲(但其實不用等到未來，光是看看複刻鞋款與原版鞋款的價錢差異，你也可以感受到鞋價飛漲的威力)，問題是既然所有同業對手早已為了滿足需求開發了五花八門稀奇古怪的各種鞋款，替代品的類型加增，市場越趨近於完全競爭，價錢提高所帶來的需求衰減就要比過去來的更加強烈，而運動消費人口的開發卻是有限的，如果你對少子化這個議題不很陌生，或許你還會認為未來消費人口只會更少不會更多 -- "我們是不是來生產一款給蜈蚣穿的鞋子?"這類的冷笑話也就成了鞋業人員自嘲的一種無奈。


在這種情況下，中國品牌"反攻"NBA就成了另一個有趣的焦點，你知道SHAQ穿了李寧牌的鞋子也不是第一季了，中國火箭隊上上下下也早都成了安踏匹克的最佳代言人(反倒是中國自己土產的姚明穿Reebok，Yi穿Nike，孫悅也剛在這個月簽給了Adidas)，B.Davis更跟在積德的勢頭後加入了中國品牌的懷抱，沒錯，中國品牌目前還是以模仿暢銷鞋款的外型為主，搶到的代言人也都是一些所謂的NBA"B咖"，大咖的球星就算是自己家的中國人他們也還搶不到，但是他們的競爭力仍不停上升，哪天如果簽到了NBA檯面上的一線球星，那可就真要地動山搖了；鞋迷不能理解的是明明Nike/Adidas等國際大廠就這麼會行銷包裝爲球星加分，尖端科技又一直像噴泉一樣源源不絕供給球員打球的需要，外型又...(算了，這見仁見智XD)，為什麼這些中國品牌有本事跟一線大廠爭?如果只是灑錢當散財童子，供個遲暮美人回家養滿足虛榮，意義又在哪裡?


事實上中國品牌除了模仿與多年代工而來的技術與規模之外，最主要的是他們有自己的市場 -- 或許也是全球最大的開發中籃球市場，近年來，受到中國籃球人才輸出，以及籃球技術與行銷推廣技巧回饋的影響，中國籃球與中國足球的商業規模與消費人口的差異正在逐漸逼近，籃球成為中國最火熱的娛樂產業，而早早取得CBA球衣與球鞋合作關係的李寧等廠家，就在這個領域裡頭不停吸納資金作為基底，球鞋設計與研發技術加上國際行銷能力或許一時半刻趕不上Nike這些國際大廠，但光靠本土市場的這塊沃土，就夠賺足持續營運成長的基底，而賺錢與市場擴張是不進反退的，簽NBA球星一來能夠透過中國當地大量的NBA轉播回來鞏固本土市場曝光度，拉抬本土品牌在中國的形象，二來能夠提升一些國際能見度，拉攏一些原屬於歐美廠牌的商業關係，最終能夠為了招攬一線球星代言做熱身，進而達到反攻歐美市場的目標，這使得簽下積德不僅是純粹抱尊仍有殘餘商業價值的老佛回家裡放，更是中國品牌預備大舉反攻歐美的一個象徵。


我們身處在臺灣小島，看著中國廠商跟國際大廠在我們眼前這樣鬥法其實也是感觸良多，當然像豐泰這樣有規模的企業絕非尋常一般企業，寶成的雄厚資本或許更不會比安踏匹克來的差，但第一是光靠代工就足夠支撐企業的命脈，其他轉投資如飯店，生技等類型又有發展的話，發展品牌未必是代工廠唯一的未來目標，第二是代工產業與自有品牌經營可說隔行如隔山，沒有好的行銷技術跟品牌，要往陌生的領域裡頭砸大錢下去幹，老闆就算個人願意，也要考量底下跟著老闆的那些上百個員工家庭能不能承擔起失敗的風險，就算假設我們今天吸納了一流行銷人才，又賺足了可以大幹特幹一番的資本，景氣與物價上漲的情況又趨於好轉，最終還是要面對市場的問題 -- 去歐美成本必然提高，在地文化與需求都不好掌握，品質與價格還要與當地的Nike/Adidas鬥，若將市場設定在中國，生產成本固然是拉低不少，但除了鬥歐美品牌以外，李寧這些牌子都有中國官方在後台撐腰，光是看他們在奧運婊Adidas的厲害就可以略見一二，越貼近中國本土市場，越會感受到中國官方力量著墨的痕跡，有這麼多的考量因素，或許你也會開始覺得，代工對臺灣鞋廠來說，當前確實是比自有品牌來得安全多了。

後記:


小潨跟小銘哥還有Echo辛苦啦~


感謝幫主阿輔/幫主夫人吳小姐, 載小弟跟姿儀一程~ 當然~ 好日子近了別忘告訴小弟喔~~


葉課長這天真是正到不行~ 比電影女明星天后偶像還要正百倍~
(謎之聲: 你以為來不及去幫忙帶位招待講個幾句稱讚就可以交代嗎~ 罰你接下來持續擔任課長翻譯公差 x 100小時)


給熊學長: 那個...1月3號有集合的話...學弟自當如期排除萬難報到...


給婚禮當天儘管緊張也是不改帥勁的幸福新郎S:
哈哈哈S進教堂時超緊張大家有看到:p 恭喜邁入人生另一個階段阿~ 有機會上去請我吃鹹酥雞XD


給不克出席但是祝福滿滿的小馬: 算是以偶爾在馬家做客有那麼一點沾不到邊的馬家好友身分幫馬家出席了喔~ 哇哈哈哈哈

有限的技術跟不足的電力之下, 照片拍的質量就僅能供大家提前先略看幾張,
其他專業的心得與圖檔影片...就還是有勞大家了...小弟下臺一鞠躬~

持續Pippen路線過了一年有餘, 不斷在三對三鬥牛當中成為運球指揮與切入上籃的主控者,
(雖然天知道那是什麼鬼Pippen)


儘管籃球程度還是低能弱智, 但透過同寢校隊室友的幫忙, 也終於有機會以練習生的身分,
跟校隊一起練球了...


這時就在某天周四下午固定的視聽課程裡頭, 聽到了這麼一句細小的女聲:


"23號真的很帥, 可是我喜歡的是33號."


這話從別的正妹口中講出來已經夠有威力, 更何況是從自己的緋聞對象親口說出來,
那一個moment哪有啥好說的, 雖然生活困苦球技停滯不前, 但那就是一種
"原來你也一樣跟我慧眼獨具" 的肯定.


鐵定要更加落實Pippen路線的了.


關於該位正妹, 這裡保護當事人, 但即使不釐清我跟正妹同學的關係, 還是能夠接續著看下去.



就在某一天的下午, 在球場上遇見疑似是正妹同學的正牌男友學長穿著輕便上場打球.


我對這學長沒有偏見, 雖然多年之後覺得他神似陳小春而非搶眼帥哥, 但當年大家都是死高中生,
懂得抹髮雕穿名牌牛仔褲的這位學長仍然是我不喜看到的對象,
(幹這樣你還說沒有偏見不是太瞎了嗎XD)


但看到這學長打完了幾場三對三與全場鬥牛,
這才突然發現 --

"阿, 這學長打球好像Pippen阿...."






於是我似乎想到了什麼.



有好一陣子,




我都不學Pippen了.



但當與正妹同學的關係漸行漸遠, 而公牛王朝越過了爵士隊在98年的嚴峻挑戰,
全校同學無不聽著收音機或搬出黑白小電視機, 在奪冠那一剎那全校爆出歡呼聲的時候,



我知道Pippen仍然是我最喜歡的球星,
在老喬旁邊默默扮演吃重角色的影子功臣.



後來他去了休士頓與波特蘭, 都沒有改變我對他的喜愛.
甚至他那被視為與媒體不善應對的尖銳性格與窮酸言論, 都被我視做相同處境的相似.



想買他的球鞋, 即使沒有錢, 又或者大特價時買了雙不合腳的5代回家硬塞,
最後不得已還是送回鞋店換其他鞋.


想看他在邁阿密復出, 即使沒有成真, 還是在看到他在歐洲打球的扣籃短片,
而在心裡響起一陣莫名的歡呼.

而Pip, 這陪伴我度過年少慘綠時光的球星, 終於要來台灣了,


雖然我找不到伴去現場看他打球,
但有個關於他的籃球故事,

始終都在我心中.

又因三番兩次跟垃圾韓國籍專員開幹而停止了材料學習的路程,
但畢竟是喜歡的產業嘛~~(眼睛亮晶晶), 所以還是有滿腔心得,


行銷書本課程的老梗: NIKE的核心優勢在於讓設計師將過去的鞋型換換鞋面跟鞋底再拿出來騙錢 研發 與壓榨當地勞工然後專員去探訪各國酒店 代工成本的低廉, 這一段東西講的是真貨, 確實是有這個強項讓生意橫行無阻的幹起來, 過去的20年間, NIKE不是只樂透般的抽中了一個會跟兔寶寶說話的神奇黑人, 某種程度上他們更看破了這世間母體的結構, 知道怎麼樣讓消費者把錢掏出來, 然後僅可能的把錢留在自己的口袋.

但10年過去, 行銷技術發達, 競爭規模日益慘烈, 為了要推出更多的科技當噱頭, 也爲了要生產更多的顏色滿足不同需求, 研發帶來的成果與量產的規模經濟優勢都被稀釋, 而老共跟越南政府也開始越來越懂得削弱美帝大廠的經濟殖民行為保護自己國的勞工, "運動鞋殺手"的臭名或許在這幾年之間就會消失, 而取而代之的是更高昂的運動鞋售價, 或更多跑不動受傷裝死的劉翔.


在這個 => "NIKE丟設計師出去到台灣鞋廠談開發, 鞋廠再從各國原料商的開發人員當中後宮選妃認真比樣精挑細選後叫貨過來, 然後原料商與鞋廠再各自從各自的第三地低成本工廠量產原物料與鞋成品, 最後再交由各國的local office下去作行銷, 然後針對銷售情形, 再次將市場需求丟回去給NIKE與設計師探討下一個產品的研發可能等等等"(上面這一段如果不想殺死太多腦細胞的話請自動無視) 的巨大產業體當中, 任何一個原料供應商都符合經濟學裡頭無法決定市場價格, 被動接受的完全競爭角色, 在長期競爭當中毫無任何優勢, 也符合這篇文章當中: http://person1204.pixnet.net/blog/post/21520338 所謂"身不由己, 遠離消費者, 配合大環境勉力求生而已的苦命廠商"角色, 身處在這個環境當中, 又是基層的一個小螺絲釘, 遠離了忍受死韓國人叫來喚去作威作福技術層面的我, 原則上我已不把主力放在這裡頭, 需要的只有滿足研究所就讀的年資與飯票XD


兩年前我去台中某間小鞋廠辦公室面試時, 古怪的面試主管曾跟我虎濫一堆完全不著邊際的工作要求, 噴口水噴了半天, 不斷提到某N廠已經日薄西山, 沒什麼了不起云云, 雖然過程虎濫居多, 但確實, 這個產業裡頭儘管研發科技與廣告都是新穎的, 可產業仍然是傳統的, 以往開發一款鞋, 產生一種新科技可以滿足市場需求一兩年, 現在一種配色與一種全新科技, 可能只不過維持兩個禮拜的促銷上架.


在這個大環境裡頭, 領著尋常薪水加薪與升遷無望的人能閃則閃,
發展自己他方面的事業?(比方說小弟我)

領著低廉薪水的人必須忍耐長工時, 以及緩慢而牛步的福利制度成長,
(比方說大陸與越南的血汗工廠, 某P開頭的鞋廠)

而有正常薪水與正常升遷的人, 則必須忍耐瘋狂上司狗幹的壓力與不可理喻的急迫交期,
還有精神層面嚴重貧乏卻八卦到不行的辦公室文化.
(部分管理階層的從業人員, 以及某F開頭的鞋廠)


其實如果(1) 有心探究鞋樣開發的奧妙與曲折, 加上一個(2) 尚可忍受的薪資與 (3) 升遷制度, 說實在的, 這還是一條不算困苦的道路吧...


可惜我僅有(1), (2)項阿XD

最後在這裡誠徵台中逢甲地區球友, 小弟與同事明川兩人一搭一唱需要固定第三咖, 類型不拘無論您是籃下霍華還是外線阿倫或是全能科比或保羅, 甚至你自認是陳世念李雲翔Jay Chou我們都歡迎 -- 只要會呼吸有手有腳就ok...

打球強身減重去阿~~~

積極一點的見見面,
運氣差點的過一陣子冷卻冷卻,
萬一真不能撥出時間吃個飯, 拉不下臉Say Hello,
或許就只能日後回想著過往畫面.

還好,

有些時候我們都有足夠的體會,

知道對方的詞不達意與言不由衷, 是一種令人忍俊不住與鴨子嘴硬的窗上百葉,
即使高高低低的遮掩了窗台外的天氣, 但片段陽光早已灑個滿室金黃, 人的心上溫度,
也驟然高了好幾個百分點.


人要持之以恆不停不停的向前,
但偶爾也寧願回頭少點言語多點見面, 代替我們字裡行間不能盡述的真切.

TRUE

Lyrics:Gary Kemp
Music:Gary Kemp

So true funny how it seems
always in time but never in line for dreams
Head over heels when toe to toe
This is the sound of my soul
this is the sound

可笑呵,
夢想的時分總是與現實交錯而過.

而如果我們能夠腳尖觸著腳尖,
那不用說什麼也能心靈相通.

我心裡的聲音.
這就是我心裡頭的聲音.

I bought a ticket to the world
but now I've come back again
why do I find it hard to write the next line
Oh I want the truth to be said

我買了一張通往全世界的車票,
沒想到現在又回到了起點.

有很多感想, 不知怎地卻寫不出下一行.
但我只想寫出真心話.

Huh huh huh huh huh huh
I know this much is true

Huh huh huh huh huh huh
I know this much is true

Huh huh huh huh huh huh
我知道這一切都會是真的

Huh huh huh huh huh huh
我相信這一切都會是真的

With a thrill in my head and a pill on my tongue
dissolve the nerves that I've just begun
Listening to Marvin(all night long)
This is the sound of my soul
this is the sound

吃顆藥片來舒緩我的緊張,
才剛要開始阿, 聽著靈魂樂手Marvin的歌(一整晚不停)

我心裡的聲音.
這就是我心裡頭的聲音.

Always slipping from my hands
Sets a time of its own
Take your seaside arms and write the next line
Oh I want the truth to be known

總是從我手上溜走,
時間是不停止的沙漏,
所以鼓起我的勇氣寫完下一行,
我想寫的真心話.

I bought a ticket to the world
but now I've come back again
Why do I find it hard to write the next line
Oh I want the truth to be said

我買了一張通往全世界的車票,
沒想到現在又回到了這裡.

不知怎地寫不出下一行.
而我只想寫出真心話.

This much is true
這一切都是真的.

I know, I know, I know this much is true
我知道,
這一切都是真的.

http://www.clara.idv.tw/
克拉拉的部落格


美食部落格的知名作者之一, 雖然介紹不少無緣拜見的他國美食, 但也常推介街頭巷尾的紮實好料, 我最喜歡她不拖泥帶水鮮少贅述的輕快行文風格, 點了你就知道.


http://mypaper.pchome.com.tw/news/bordeaux
忠道的巴黎小站


暢銷書"慢食"的作者謝忠道先生, 有志探究法國菜文化的朋友必然拜訪的部落格.
除了視野遼闊觀點嚴謹之外, 文筆也十分洗鍊, 敘事流暢鮮活, 大推啦~

另外一個是最近偶然逛到的:

http://blog.pixnet.net/tuanuu/post/17550246
栗鼠小逸"翱翔的姿態"


不全然為美食主題部落格, 也有一些外拍或美甲的生活資訊, 用味蕾"最愛你/喜歡你/有所值/採地雷"等為食記評分, 同樣簡直明快, 字裡行間偶然透露一些品味的堅持與格調但不刻意強調, 除了美食資訊外男女關係的小品文也十分有趣哦.


我討厭食記之前要贅述一堆情緒堆疊然後又舌尖味蕾得到了什麼九九八十一種七彩變化, 不過說什麼還是處於沒舌頭品味缺欠的地步, 所以還是能吃就是福, 繼續走走停停, 拓寬我的視野(不是胃袋XD)來的比較實際, 雖說我喜歡大丈夫不靠衣服顯, 做大事不需拘小節, 但偶爾貪圖口福也不賴, 不僅是把錢花在刀口上, 享受一門五感滿足又及飢腸轆轆的智識, 也是一種腳踏實際的民生學問.

才看到生活類部落格大王龍貓談論離職的心路歷程, 那種大夥從無到有一起參與養起來的project或group, 不得不逐漸分崩離析的感嘆, 我可真是能夠體會的緊, 沒想到深夜來了球速更快的四縫線直球, 曾經從無到有搞起來的餐廳決定關門, 紅中, 什麼睡意都一併敲出中外野大牆阿!


對於畫大餅這種東西, 離職之後才有了比較真切的體認, 但當初餐廳這塊餅畫得可真夠大, 從兩個人到一個部門, 進而策劃一間餐廳, 協助一間飯店, 最後居然搞成一間公司(還要收購人家兩間店面跟百餘位員工咧!), 聽起來好像腳踩雲端不著地, 但進展卻可真是快得誰都不及反應.


儘管我對於所謂大餅不是白紙黑字落實最後喇叭喇很大頗有怨言, 但由於一年內歷經這種奇妙大小陣仗久矣, 窮酸書生的窄小眼界也不無提升, 什麼飯店副總啦, 某球鞋大代工廠董事長執祕啦, 跨國飯店執行專員這樣子高來高去的, 隨便一顆袖扣就比我全身窮鬼行頭貴個N倍的大頭比比皆是, 渺小不足以道盡我的立場, 還要來問我意見更是抖到比Lowrider振幅還大的抖, 現在想想臉老頗有好處, 至少不會劈頭就問我大學畢業了沒, 而是問我小孩子有幾個, Lebron James得以征服天下原來有其道理, 真正是老臉無敵阿XD


快樂的好康沒有持續多久, 很快的大頭間的權力傾軋與餐飲業不能免的鉤心鬥角都浮上檯面來了, 除了和諧開心的辦公桌氛圍逐漸零散, 接不完的下單與排不完的面試與兜不攏的行程接踵堆滿我小小的辦公桌以外, 嘴裡咬便當手邊抄筆記, 眼睛盯螢幕耳邊聽電話 -- 另一耳還順便注意辦公室又哈拉著什麼八卦等一心多用的本領原來不是天賦異秉, 而只是不得不為的訓練有素, 當初預期的發展自此已著實是計畫趕不上變化, 在飯店地底每日12小時以上的搏鬥, 猶若無帆的船隻使勁划水, 卻不知道航向要往哪裡去, 這時我已萌生倦勤之意, 綠草味清翠的領帶人已是昨日死, 但餐飲管理與指揮結構的知識與實務, 卻已經無聲無息的累積起來了.


才感覺這位子開始有坐熱的感覺, 峰迴路轉的又要開回當初策劃的餐廳, 人員歸還, 餐廳歸建, 原來不是什麼SOP菜單行銷紙本做做就好, 還要親赴工地監工阿! 那種體溫與氣溫一同飆升最高點複合著滿滿壓力大量爆發的甘苦滋味, 除了嘴巴裡頭多破幾個洞, 另外就是垃圾飲料購買金額的直線上升, 幾百公斤的肉類海鮮/青菜/調味料/鍋碗瓢盆/餐巾紙張, 每天像走馬燈一樣的浮現眼前, 即使你手邊有著看起來鐵定會開天窗的貨還追不到, 新的單子又已經一張張的堆高在眼前了, 這裡要感謝當時著手幫忙甚勤的彰化同事映如與一人當百人用的同事明君, 還有被抓來當中繼投手的資訊人宗裕(當然如果需要列出來的話, 這裡可能要寫個百行才能充實我的special thanks?), 沒有他們分擔重擔, 這餐廳鐵定開幕大爆炸, 雖然所有同仁最後都離開了, 但當時可怕的壓力與種種無理的需求, 想來就可以讓人多白一根頭毛 -- 前老闆一頭俐落的帥氣灰白短髮, 其來有自是矣.


難忘開幕前一晚, 裝修工人就在我眼前墜樓的意外, 祝福他平安, 以後不要在遇到這種鴨子趕上架的急促CASE了.


難忘開幕前一晩, 焦頭爛額坐在地上, 滿是堆積如山的料與新餐廳落成的粉灰, 突然音樂從中控系統緩緩流瀉而出, 那是我此生聽過最美好的Lounge樂, 八個月餘的酸甜苦辣, 開幕大量累積的痛苦與壓力, 在那一刻全成為我心裡的結晶.


當然我音樂通通幹回家了, 一定要的XD


開幕的忙碌使我也從幕後走到幕前, 站在第一線向顧客鞠躬敬禮解說帶位, 我一向是不喜交際的死個性, 但敬業起來和善的臉孔就優先擺在前頭, 儘管過程不盡理想, 但此時餐廳聲勢正是如日中天, 什麼大咖縣長院長都發出了希望餐廳能在該縣市落腳的聲音, 照理來說應該是百尺竿頭的好機會, 但除了原本就有的倦勤, 更因為了解企業的文化與方向, 我不認為這裡會是個安身立命的好地方, 即使他培育我成長.


一個月之後, 我無聲無息的離職了.


後期建立起的好人緣, 使我多次回到餐廳用餐時被追著問究竟離職所為何事, 我也只能苦笑回應, 後來輾轉聽到台中分店的消息, 一度我也以為判斷有誤, 但這個物流產銷比餐廳本體還要強勢的體系, 我可不認為它有茁壯的本錢.

Well, 儘管是又愛又恨, 但當它要落幕, 總是不免感慨. 未來不知道會不會走回這一行, 但它總是我曾經學習的小小殿堂.

走過10個月的餐飲經營職場菜鳥歲月, you gotta know:


1. 不要相信未來的所謂發展與藍圖 -- 如果它沒有確切的執行日期與細節, 那麼儘管只是口頭上說三個月後鐵定加薪500塊這種小承諾, 它也是假的, 而且它越是常常被掛在嘴邊, 它越會跳票.

2. 不要排斥一開始不大講話也不大跟你來往的夥伴或員工 -- 通常是這些人才留得久.

3. 不要害怕那些某某副總或有頭臉的大人物 -- 他們也跟你一樣不過是領著薪水上班, 偶爾也會犯點菜鳥會犯的低級錯誤, 除去從屬關係不談, 他們一點也不可怕, 真正可怕的是你不知道自己是誰.

4. 不要相信ERP可以幫你的老闆省錢, 更不要相信ERP可以幫你節省人力.

5. 不要把注意力放在面試者的自我介紹或經歷 -- 你該注意他們問什麼問題, 這比他們過去幹過什麼還能夠讓你迅速瞭解面試者的程度與個性.

6. 要把一個月後排定的行程先規劃出細節與需求, 雖然你知道計畫趕不上變化, 但當計畫全盤變更且迫在眉睫的時候 -- well, 至少表格可以拿去套, 總比重頭擬一份企劃書來的好.

7. 要把你覺得完美無缺的東西拿給人家挑毛病 -- 別人的眼睛可以看到你忽略的小細節.

8. 要控制你講電話的時間 -- E-MAIL往來可以讓你保持比較靈活的工作彈性, 但當你抓起電話來, 你幾乎就只能專心面對話筒旁的先生小姐了 -- 你應該做的不是電話跟他討論細節, 而是催促他趕快去回你MAIL.

9. 要看一個大主廚的能力要從他的人力計畫與成本控制開始, 不要去看他的經歷與獎項 -- 那是最基本的主廚要求, 但所謂做菜的技巧通常是次要的, 而他怎麼幫你管廚房才是主要的.

10. 要記得帶紙本資料去開會, 當大家都噴完口水回家走人, 往往講什麼東西全給忘了, 但只有你白紙黑字的資料提供, 能讓對方假裝不知道的情況下咬住他一口"忘記? 那我發的資料呢? 喔你沒有看是不是? 這樣不行喔...", 而有準備紙本參考資料的傢伙, 在開會上頭總是比空口白話的發言來的有公信力.


如夢一場的短暫餐飲生涯, 希望上述這些經歷不會有再加增的機會.

這是一個佔去一群年輕人將近一半人生的故事......

上個禮拜我坐在我們匹茲堡大學系上的辦公室裡面, 左手邊攤開的是一本”摩阿拉島:一座斐濟島嶼的文化與生態環境”, 右手在筆記本上抄寫書上的重點, 眼前則是PTT的視窗…沒錯, 在異地求學之餘還是要關心台灣. 逛到Hip Hop板時, 我隨意點了幾個大家推薦的音樂連結, 接著我終於聽到了大家討論已久的顏社黃金年代三部曲的三首歌,以及兩首參劈剛放上去的新歌(等等, 這不是我的團嗎?). 光是用文字很難表達我聽完之後的心情, 我一方面讚嘆地下中文饒舌的水準已經到達了如此精緻的程度, 一方面則悔恨我不能親臨這個, 如同顏社自己說的, “黃金年代”. 這種既熟悉又疏離的感覺,促使我決定暫時脫掉研究生的帽子, 敲鍵為文記錄一個台灣饒舌太平盛世的展開.

　
在沒有跟顏社的首腦, 我心目中最帥的胖子迪拉胖先生討論之下, 我只能擅自臆測”黃金年代”的概念. 對我來說, 這個四個字絕非只是一個宣傳的手法, 520黃金年代EP的發行也不能視為一個獨立的事件. 黃金年代要放置在台灣地下饒舌的歷史下看才有意義.
　
　
八年前，當我還是一個Hip Hop憤怒青年的時候，我以台大嘻哈文化社社長的名義發表了”Hip Hop在台灣”一文用來昭示熱狗首張個人EP在2001的發行。那時候我看到了作為Hip Hop文化最核心的饒舌音樂總算在台灣開始有了成熟的發展, 而不再只是依附在流行音樂(如L.A. Boys)或反叛搖滾(如豬頭皮)之下的音樂元素. 我樂觀地認為以MCHotDog, 大支以及他們附屬於魔岩之下的大馬戲團工作室為起點, 台灣饒舌音樂必能有風行草偃之勢. 事實上也真的如此, 在南大支北熱狗的帶領下, 2001的台灣孕育了台灣地下饒舌的第一個世代. 這樣講我想有一個團體會跳出來抗議, 那就是由三名建中青年組成的Chicano風格饒舌團C.K. Riders. 他們早在2000前便在@live等club進行饒舌的創作表演. 但是其表演多半以翻唱英文饒舌歌曲為主, 其孤單的勢力也無法稱為一個”世代”. 儘管如此, 台灣地下饒舌O.G.的地位還是得給予他們.
　
　
2001的這個世代我們又可以稱之為三個英文字母世代, 因為主要團體清一色都是三個英文字母縮寫, 包括台南的E.A.C. (Eastern Assassination Crew), 台中的T.T.M.(Top Trouble Makers), 台北的D.G.B.(Da Ghetto Brothers), 以及蘇同學與小弟我所創, 成員與定位十分複雜的O.G.C. (Original Gangstaz Club, 我如果知道日後OGC會變成一個特殊的網路符號我絕對不會取這個名字). 這些團體的特色是成員多為學生,並剛開始摸索以中文或台語寫詞的技巧, 主題普遍延續熱狗所開啟的批判風格, 批判流行音樂, 批判社會現象(誰還記得D.G.B.的”九月墮胎潮”?), 批判屁眼這個器官不受世人尊重…在音樂製作方面僅止於找尋instrumental來使用的本領. 這些團體多半還沒有專業的”工作室”, 我猶記得當時在教室或是廢棄公寓中團練的日子. 在音樂事業的企圖上, 這些團體只要能有表演的舞台發出自己的聲音就滿足了, 能夠錄下自己的作品誠屬難能可貴, 若有出唱片的野心的, 只能被動地等待業界的垂幸. 三字母世代的MC們也幾乎沒有個人的面貌, 因為還沒有人有獨特的風格與技巧能夠脫穎而出, 而當時的作品也多半成為稗官野史, 塵封在記憶深處.約莫2002開始, 滾石唱片架設了一個分享音樂作品的平台名喚滾石可樂. 其中饒舌音樂的分享竟成為一股風潮. 相信很多人都是在這裡第一次聽到來自紐約的A.P.,以及許許多多其他的地下之聲. 在這期間發跡的團體與MC, 我稱之為”滾可世代”,因為他們開始懂得錄下作品, 主動出擊, 並且知道自己要的是甚麼. “滾可世代”的代表團體首推”大囍門”. 話說一直有組團野心的宅男布朗, 在解決了硬體設備的問題之後, 在滾可上意外發現了彈舌少年Joey Lee, 並挖角了四合一的小豬, 以自己製作的音樂跟業界談生意, 最後於2004發行了他們的首張專輯. 這個模式當然並非總是成功, 這段期間我不知聽過多少地下團體跟某某公司簽下賣身契, 然後從此被綁死,連表演的機會也被剝奪. 業界當然不是存心想要找地下饒舌的麻煩, 我以為他們想要趁著饒舌音樂的市場起飛之前簽幾個新人儲存著用, 但這些在校園民歌傳統下長大的老闆們又完全不知道要怎麼包裝, 製作他們, 只好將他們冰在冷凍庫中.
　
　
“滾可世代”的MC漸漸地開始散發個人鮮明的風格, 如交大林金毛的烤香腸, 茶米的高速饒舌, Joey Lee的彈舌. 鐵竹堂的JZN(前D.G.B.成員, a.k.a.陳致遠)則利用業界的平台充分嶄露從上一個世代磨練出來的中文饒舌技法, 聽過鐵竹堂的”和平世界”就可以知道他的水準已經高過一般市場上的中文饒舌太多了. 然後若論對往後的影響,沒有人能及得上2003宋岳庭的首”Life’s a Struggle”所展示的”兩字疊韻”押韻技法. 風格與主題上滾可世代則呈現多元的發展. T.T.M.與E.A.C.兩個前朝遺老走向南岸碎拍, 拷秋勤擁抱台灣本土文化, 鐵竹堂走gangsta rap路線,大囍門則回歸old school party tone.
　
　
“滾可世代”的盲點在於業界對第一個世代的精神殖民仍未完全擺脫掉, 地下饒舌團體遊移在殺掉業界父親與聽從父權領導的佛洛依德式夢靨中. 同時越來越多人擁有足夠的技術自行創作, 卻以為”地下”就是要粗糙而忽略品質的控管. 客觀的環境上, Doobiest從2002開始在西門町所辦的嘻哈文化祭饒舌大賽無疑是新人冒出頭的絕佳機會,2003布朗在市民大道籃球場旁辦的Lyricist Park也給予北部MC們一個定期交流的空間,然而這段時間剛好是第一個世代成員從學校畢業準備當兵的入伍潮, 許多團體因此解散.
　
　
團體能夠生存下來的關鍵在於能不能發行一張作品流傳後世, 譬如參劈便在我於2004當兵前吐出了一張”聽說Mixtape”, ‘讓我在入伍之後的兩年仍能保持生命力.“滾可世代”所面臨的另一個挑戰是表演舞台越來越多而頻繁. 這為什麼是挑戰呢?因為我看到越來越多MC或團體滿足於在夜店Live表演叫囂的歡愉而忽略自身技藝的修練.
　
　

這當然是滾可世代多元發展的結果之一, 但這也造成2005步入尾聲時台灣地下饒舌進入了一種創意的乾旱期,鮮少令人耳目一新的作品.2006, 五月時我剛退伍但是我已經知道八月即將出國念研究所, 在這個三個月的時間參劈緊鑼密鼓地生出了下一張專輯”押韻的開始”所有的錄音, 影像, 文字宣傳. 這段時間, 我有很強烈的感覺我們在單打獨鬥, 更準確地說, 是在困獸猶鬥. 我對台灣地下饒舌的發展十分悲觀, 覺得即使參劈的專輯發行了也改變不了甚麼. 然而身處在當時的台灣地下饒舌環境還是有一些新的契機. 以A.P.為首的Genesis引進了國外小舞台Open Mic的表演概念, 讓河岸留言成為一個不僅僅是饒舌, 更是詩詞與音樂互相激盪的空間. 顏社的成立也昭示了第一個地下饒舌廠牌的出現. 但從2001開始我已經不知道聽過多少空泛的”概念”以及虛無的”廠牌”, 他們真的能做出甚麼樣的一番事業我抱持著保留的態度.
　
　

淚灑機場出國後又是一年的過去, 2007我得知專輯延宕無法發行, 大計畫關門收店,這些事件在在地讓我有一種水滸英雄們幻滅的感覺. 如果我是當時的台灣饒舌音樂史家, 我會將2006後的世代稱之為”失落的世代”. 尤其我與許多地下饒舌愛好者心中的麥加”大計畫”的結束經營更是一記重擊, 於是我關上耳朵投身研究所的書本中.我不知道的是, 台灣地下饒舌的黃金年代正在悄悄地成型.
　
　
為什麼80年代末到90年代初的美國饒舌會稱為”Golden Age Hip Hop”? 原因很簡單, 饒舌歌手們不再只是單打獨鬥, 而是彷彿約定好似地將經典專輯一張一張發行. 以1988為例, 僅在這一年中Eric B & Rakim發行了”Follow the Leader”, 還有Public Enemy “Nation of Millions”, Boogie Down “By All Means Necessary”, 以及Slick Rick, N.W.A….等等. 他們以嶄新押韻技巧和有深度的主題將美國饒舌帶入一個前所未有的盛世.
　
　

台灣地下饒舌, 或是我們不要侷限於”地下”, 台灣的饒舌音樂從2001開始從來沒有在一年之內發行五張饒舌專輯以上, 更遑論有水準的作品. 但是在2008下半年, 台灣饒舌極有可能出現十張專輯接二連三地發行的境界, 而這一切會從520的黃金年代EP開始.
　
　

這個即將形成的黃金年代中的團體與MC有以下幾個特質:

1. MC們, 即使身處在一個團體中, 開始有獨當一面的本領. 這也表示MC們開始跨越團體的界線幫彼此跨刀, 而這正是一個成熟的饒舌音樂環境該有的現象.
2. 音樂的製作越來越有水準, 不讓中文饒舌技法的進步專美於前. 而且越來越多專精的饒舌音樂製作人如蛋堡, Ghetto Child…打破以往業界獨佔所有資源的不平衡.
3. 如同上述, 權力的不均衡被打破, 地下開始真的能有地下的聲音, 而不是像以往一樣地下最終還是需要業界的陽光.

黃金年代其實還沒正式成型, 520只是將大門開啟透露一個契機, 未來發展的關鍵端看這些專輯是否真的能夠發行, 夠不夠水準, 群眾夠不夠支持. 我對這個未來的黃金年代的期許是我希望有更多人投注於更廣的主題, 政治饒舌我們已經有張睿銓老師, 但是我們還需要更多的social awareness在我們的歌曲中. 我希望有更多的年輕人願意用心寫作, 從歌詞押韻的基本功做起, 然後藉由2008這些地下資源發出自己的聲音. 我希望地下饒舌能夠成為一個架構完整的音樂類別, 讓人知道”地下”不代表粗糙, 而是”真實”的創意. 我希望台灣的”饒舌歌手”能受應有的尊重, 讓人知道他們可以是社會觀察者, 詩人, 以及musician.
　
　

我希望十年後我們能回頭看台灣饒舌音樂的發展然後說
2008, when real hip hop happened.

By
Apple CEO, Steve Jobs.
對史丹佛畢業生演講全文 -Stay Hungry, Stay Foolish （求知若飢，虛心若愚）

今天，很榮幸來到各位從世界上最好的學校之一畢業的畢業典禮上。我從來沒從大學畢
業過，說實話，這是我離大學畢業最近的一刻。今天，我只說三個故事，不談大道理，
三個故事就好。

第一個故事，是關於人生中的點點滴滴如何串連在一起。我在里德學院（ Reed
College ）待了六個月就辦休學了。到我退學前，一共休學了十八個月。那麼，我為什
麼休學？（聽眾笑）這得從我出生前講起。


我的親生母親當時是個研究生，年輕未婚媽媽，她決定讓別人收養我。她強烈覺得應該
讓有大學畢業的人收養我，所以我出生時，她就準備讓我被一對律師夫婦收養。但是這
對夫妻到了最後一刻反悔了，他們想收養女孩。所以在等待收養名單上的一對夫妻，我
的養父母，在一天半夜裡接到一通電話，問他們「有一名意外出生的男孩，你們要認養
他嗎？」而他們的回答是「當然要」。後來，我的生母發現，我現在的媽媽從來沒有大
學畢業，我現在的爸爸則連高中畢業也沒有。她拒絕在認養文件上做最後簽字。直到幾
個月後，我的養父母保證將來一定會讓我上大學，她的態度才軟化。


十七年後，我上大學了。但是當時我無知地選了一所學費幾乎跟史丹佛一樣貴的大學
（聽眾笑），我那工人階級的父母將所有積蓄都花在我的學費上。六個月後，我看不出
唸這個書的價值何在。那時候，我不知道這輩子要幹什麼，也不知道唸大學能對我有什
麼幫助，只知道我為了唸這個書，花光了我父母這輩子的所有積蓄，所以我決定休學，
相信船到橋頭自然直。

當時這個決定看來相當可怕，可是現在看來，那是我這輩子做過最好的決定之一。

當我休學之後，我再也不用上我沒興趣的必修課，把時間拿去聽那些我有興趣的課。這
一點也不浪漫。我沒有宿舍，所以我睡在友人家裡的地板上，靠著回收可樂空罐的退費
五分錢買吃的，每個星期天晚上得走七哩的路繞過大半個鎮去印度教的 Hare Krishna
神廟吃頓好料，我喜歡 Hare Krishna神廟的好料。

就這樣追隨我的好奇與直覺，大部分我所投入過的事務，後來看來都成了無比珍貴的經
歷（ And much of what I stumbled into by following my curiosity and
intuition turned out to be priceless later on ）。

舉個例來說。當時里德學院有著大概是全國最好的書寫教育。校園內的每一張海報上，
每個抽屜的標籤上，都是美麗的手寫字。因為我休學了，可以不照正常選課程序來，所
以我跑去上書寫課。我學了 serif 與sanserif 字體，學到在不同字母組合間變更字間
距，學到活字印刷偉大的地方。書寫的美好、歷史感與藝術感是科學所無法掌握的，我
覺得這很迷人。

我沒預期過學這些東西能在我生活中起些什麼實際作用，不過十年後，當我在設計第一
台麥金塔時，我想起了當時所學的東西，所以把這些東西都設計進了麥金塔裡，這是第
一台能印刷出漂亮東西的電腦。如果我沒沉溺於那樣一門課裡，麥金塔可能就不會有多
重字體跟等比例間距字體了。又因為 Windows 抄襲了麥金塔的使用方式（聽眾鼓掌大
笑），因此，如果當年我沒有休學，沒有去上那門書寫課，大概所有的個人電腦都不會
有這些東西，印不出現在我們看到的漂亮的字來了。當然，當我還在大學裡時，不可能
把這些點點滴滴預先串連在一起，但在十年後的今天回顧，一切就顯得非常清楚。

我再說一次，你無法預先把點點滴滴串連起來；只有在未來回顧時，你才會明白那些點
點滴滴是如何串在一起的（ you can't connect the dots looking forward; you can
only connect them looking backwards ）。所以你得相信，眼前你經歷的種種，將來
多少會連結在一起。你得信任某個東西，直覺也好，命運也好，生命也好，或者業力。
這種作法從來沒讓我失望，我的人生因此變得完全不同。

我的第二個故事，是有關愛與失去。

我很幸運－年輕時就發現自己愛做什麼事。我二十歲時，跟 Steve Wozniak 在我爸媽的
車庫裡開始了蘋果電腦的事業。我們拼命工作，蘋果電腦在十年間從一間車庫裡的兩個
小夥子擴展成了一家員工超過四千人、市價二十億美金的公司，在那事件之前一年推出
了我們最棒的作品－麥金塔電腦（ Macintosh ），那時我才剛邁入三十歲，然後我被
解僱了。

我怎麼會被自己創辦的公司給解僱了？（聽眾笑）



嗯，當蘋果電腦成長後，我請了一個我以為在經營公司上很有才幹的傢伙來，他在頭幾年
也確實幹得不錯。可是我們對未來的願景不同，最後只好分道揚鑣，董事會站在他那
邊，就這樣在我 30 歲的時候，公開把我給解僱了。我失去了整個生活的重心，我的人
生就這樣被摧毀。

有幾個月，我不知道要做些什麼。我覺得我令企業界的前輩們失望－我把他們交給我的
接力棒弄丟了。我見了創辦 HP 的 David Packard 跟創辦 Intel 的 Bob Noyce ，跟他們
說很抱歉我把事情給搞砸了。我成了公眾眼中失敗的示範，我甚至想要離開矽谷。

但是漸漸的，我發現，我還是喜愛那些我做過的事情，在蘋果電腦中經歷的那些事絲毫
沒有改變我愛做的事。雖然我被否定了，可是我還是愛做那些事情，所以我決定從頭來
過。

當時我沒發現，但現在看來，被蘋果電腦開除，是我所經歷過最好的事情。成功的沉重
被從頭來過的輕鬆所取代，每件事情都不那麼確定，讓我自由進入這輩子最有創意的年
代。

接下來五年，我開了一家叫做 NeXT 的公司，又開一家叫做Pixar 的公司，也跟後來的
老婆（ Laurene ）談起了戀愛。Pixar 接著製作了世界上第一部全電腦動畫電影，玩具
總動員（ Toy Story ），現在是世界上最成功的動畫製作公司（聽眾鼓掌大笑）。然
後，蘋果電腦買下了 NeXT ，我回到了蘋果，我們在NeXT 發展的技術成了蘋果電腦後
來復興的核心部份。

我也有了個美妙的家庭。我很確定，如果當年蘋果電腦沒開除我，就不會發生這些事
情。這帖藥很苦口，可是我想蘋果電腦這個病人需要這帖藥。有時候，人生會用磚頭打
你的頭。不要喪失信心。我確信我愛我所做的事情，這就是這些年來支持我繼續走下去
的唯一理由（ I'm convinced that the only thing that kept me going was that I
loved what I did ）。

你得找出你的最愛，工作上是如此，人生伴侶也是如此。

你的工作將佔掉你人生的一大部分，唯一真正獲得滿足的方法就是做你相信是偉大的工
作，而唯一做偉大工作的方法是愛你所做的事（ And the only way to do great work
is to love what you do ）。如果你還沒找到這些事，繼續找，別停頓。盡你全心全
力，你知道你一定會找到。而且，如同任何偉大的事業，事情只會隨著時間愈來愈好。
所以，在你找到之前，繼續找，別停頓。（聽眾鼓掌）

我的第三個故事，是關於死亡。

當我十七歲時，我讀到一則格言，好像是「把每一天都當成生命中的最後一天，你就會
輕鬆自在。（ If you live each day as if it was your last, someday you'll most
certainly be right ）」（聽眾笑）這對我影響深遠，在過去 33年裡，我每天早上都
會照鏡子，自問：「如果今天是此生最後一日，我今天要做些什麼？」每當我連續太多
天都得到一個「沒事做」的答案時，我就知道我必須有所改變了。

提醒自己快死了，是我在人生中面臨重大決定時，所用過最重要的方法。因為幾乎每件
事－所有外界期望、所有的名聲、所有對困窘或失敗的恐懼－在面對死亡時，都消失
了，只有最真實重要的東西才會留下（ Remembering that I'll be dead soon is the
most important tool I've ever encountered to help me make the big choices in
life. Because almost everything - all external expectations, all pride, all
fear of embarrassment or failure - these things just fall away in the face
of death, leaving only what is truly important ）。提醒自己快死了，是我所知
避免掉入畏懼失去的陷阱裡最好的方法。人生不帶來、死不帶去，沒理由不能順心而
為。

一年前，我被診斷出癌症。我在早上七點半作斷層掃描，在胰臟清楚出現一個腫瘤，我
連胰臟是什麼都不知道。醫生告訴我，那幾乎可以確定是一種不治之症，預計我大概活
不到三到六個月了。醫生建議我回家，好好跟親人們聚一聚，這是醫生對臨終病人的標
準建議。那代表你得試著在幾個月內把你將來十年想跟小孩講的話講完。那代表你得把
每件事情搞定，家人才會盡量輕鬆。那代表你得跟人說再見了。

我整天想著那個診斷結果，那天晚上做了一次切片，從喉嚨伸入一個內視鏡，穿過胃進
到腸子，將探針伸進胰臟，取了一些腫瘤細胞出來。我打了鎮靜劑，不醒人事，但是我
老婆在場。她後來跟我說，當醫生們用顯微鏡看過那些細胞後，他們都哭了，因為那是
非常少見的一種胰臟癌，可以用手術治好。所以我接受了手術，康復了。（聽眾鼓掌）


這是我最接近死亡的時候，我希望那會繼續是未來幾十年內最接近的一次。經歷此事
後，我可以比先前死亡只是純粹想像時，要能更肯定地告訴你們下面這些：

沒有人想死。即使那些想上天堂的人，也想活著上天堂。（聽眾笑）

但是死亡是我們共同的終點，沒有人逃得過。這是註定的，因為死亡很可能就是生命中
最棒的發明，是生命交替的媒介，送走老人們，給新生代開出道路。現在你們是新生
代，但是不久的將來，你們也會逐漸變老，被送出人生的舞台。抱歉講得這麼戲劇化，
但是這是真的。

你們的時間有限，所以不要浪費時間活在別人的生活裡。不要被教條所侷限 -- 盲從教
條就是活在別人思考結果裡。不要讓別人的意見淹沒了你內在的心聲。最重要的，擁有
追隨自己內心與直覺的勇氣，你的內心與直覺多少已經知道你真正想要成為什麼樣的人
（ have the courage to follow your heart and intuition. They somehow already
know what you truly want to become ），任何其他事物都是次要的。（聽眾鼓掌）

在我年輕時，有本神奇的雜誌叫做《 Whole Earth Catalog 》，當年這可是我們的經典
讀物。那是一位住在離這不遠的 Menlo Park 的Stewart Brand 發行的，他把雜誌辦得
很有詩意。那是 1960 年代末期，個人電腦跟桌上出版還沒出現，所有內容都是打字
機、剪刀跟拍立得相機做出來的。雜誌內容有點像印在紙上的平面 Google ，在 Google
出現之前 35 年就有了：這本雜誌很理想主義，充滿新奇工具與偉大的見解。

Stewart 跟他的團隊出版了好幾期的《Whole Earth Catalog 》，然後很自然的，最後
出了停刊號。當時是 1970 年代中期，我正是你們現在這個年齡的時候。在停刊號的封
底，有張清晨鄉間小路的照片，那種你四處搭便車冒險旅行時會經過的鄉間小路。在照
片下印了行小字：求知若飢，虛心若愚（ Stay Hungry , Stay Foolish ）。那是他們
親筆寫下的告別訊息，我總是以此自許。當你們畢業，展開新生活，我也以此祝福你
們。

求知若飢，虛心若愚（ Stay Hungry, Stay Foolish ）。非常謝謝大家。

好了, 接下來我只希望雨趕快停, 然後五月底順利回學校見見老朋友, 快樂打打球而已, NBA球季雖然正值白熱化階段, 然而除了固定寫雜誌賺便當錢的稿件外, 義務性的籃球寫作幾已告一個階段, 所以其他方面的文字之業就變多了(光是看上面也知道不無增加的趨勢), 看了下面這個新竹Merry Monarc相本連結的照片尤其有感觸, 裡頭還真多年輕時代檯面上的大咖面孔XD


http://www.wretch.cc/album/album.php?id=mmhc&book=4
(歡迎新竹鄉親呼朋引伴學舞喔, 不知道如何入門的生面孔可找阿耀小山跟Seven老師等人, 教學認真又歡樂的啦~)

其餘的要求, well, 工作時間還來這裡發牢騷, 可見我已經沒有什麼其他的要求, 肚子裡頭餿水太多, 墨水太少而已, 才藝青年跟我的路線雖不是唯一合拍, 但大丈夫不靠衣服顯, 起碼也要腹有詩書氣自華嘛!! 所以說書海浩瀚無涯, 至少也要每月擁抱個一兩本才是, 所以我先租個兩本天下畫集跟浪人劍客...

下不停的賊老天啊! 不要阻止我的地獄投籃訓練計畫啊~